Compte officiel du Département des Alpes-Maritimes (06)" title="" class="btn" data-container="body" data-html="true" data-id="77345" data-placement="top" data-toggle="popover" data-trigger="focus" style="color:#b3d4fc" tabindex="0" data-original-title="alpesmaritimes"> 68,780 21,486 21,486
Entity types
Location
Bd du Mercantour, 06200 Nice, France
Nice
France
Employees
Scale: 1001-5000
Estimated: 1,143
Engaged catalyst
71Added in Motherbase
5 years, 5 months ago[Automatic translation follows] The distribution of skills between local authorities is defined by decentralization laws
successive since 1982.
The large areas of the departmental executive:
- Social action: child protection, integration of people in difficulty, RSA, assistance to people
disabled and elderly, health prevention;
- Infrastructure: management of departmental roads;
- Transport: Transport of travelers on interurban networks, school transport;
- Education: material management of colleges;
- Culture: departmental archives, departmental loan library, museums;
- Local development: aid to associations, in municipalities, tourism, agriculture.
The law of August 13, 2004 relating to local freedoms and responsibilities (Act II of decentralization) committed
A new wave of decentralization. The General Council was on this occasion to assign new
skills in terms of:
- Social action: health programs;
- Transport: management of the national road network transferred largely (which has become a road network
departmental or national of local interest);
- Housing: management of the solidarity fund for housing (FSL);
- Education: recruitment and management of technical, workers and service personnel (TOS) as well as
school catering from colleges;
- Culture: Transfer of certain heritage areas, departmental teaching schemes
artistic.
But beyond this legislative framework, to stick to the reality of the territories and the needs of the inhabitants, the
General Council of Alpes-Maritimes opted for a proactive approach by seizing the fields
optional such as employment and economics, environment, regional planning, sport, creation
and cultural dissemination.
La répartition des compétences entre les collectivités locales est définie par les lois de décentralisation
successives depuis 1982.
Les grands domaines de l’exécutif départemental :
- Action sociale : protection de l'enfance, insertion des personnes en difficulté, RSA, aide aux personnes
handicapées et aux personnes âgées, prévention sanitaire ;
- Infrastructures : gestion des routes départementales ;
- Transports : transports des voyageurs sur les réseaux interurbains, transports scolaires ;
- Éducation : gestion matérielle des collèges ;
- Culture : archives départementales, bibliothèque départementale de prêt, musées ;
- Développement local : aides aux associations, aux communes, tourisme, agriculture.
La loi du 13 août 2004 relative aux libertés et responsabilités locales (acte II de la décentralisation) a engagé
une nouvelle vague de décentralisation. Le Conseil général s’est vu à cette occasion attribuer de nouvelles
compétences en matière de :
- Action sociale : programmes de santé ;
- Transport : gestion du réseau routier national transféré en grande partie (devenu réseau routier
départemental ou national d'intérêt local) ;
- Logement : gestion du fonds de solidarité pour le logement (FSL) ;
- Éducation : recrutement et gestion des personnels techniques, ouvriers et de services (TOS) ainsi que
la restauration scolaire des collèges ;
- Culture : transfert de certains domaines patrimoniaux, schémas départementaux des enseignements
artistiques.
Mais au-delà de ce cadre législatif, pour coller à la réalité des territoires et aux besoins des habitants, le
Conseil général des Alpes-Maritimes a opté pour une démarche volontariste en se saisissant de domaines
facultatifs tels que l’emploi et l’économie, l’environnement, l’aménagement du territoire, le sport, la création
et la diffusion culturelle.
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