Entity
  • dafinity

    Created in 2015


  • Up & running (A)
    Existing signals show a regular activity
  • Social networks

    57 3,049
  • Activities

  • Technologies

  • Entity types

  • Location

    66 Rue de Provence, 75009 Paris, France

    Paris

    France

  • Employees

    Scale: 11-50

    Estimated: 16

  • SIREN

    807615661
  • Engaged corporates

    14
    0 0
  • Added in Motherbase

    3 years, 9 months ago
Description
  • Value proposition

    [Automatic translation follows] #Tas #cfo #ec

    1. CFO Part-Time (DAF in time shared):

    One of the main challenges to which we answer daily is to ensure strategic and operational financial expertise adapted to our customers. Each company has its specificities, and our challenge is to personalize our solutions to meet the needs of our customers (financing, cash management, reporting). For this, we are constantly at the forefront of regulatory and technological developments to guarantee compliance and financial efficiency at a high quality level.

    2. Advisory Services Transaction (Acquisition Audit, VDD, CAA and Valuation):

    The acquisition audit presents the challenge of managing the complexity inherent in transactions, within a reduced period. We guarantee a rigorous analysis while remaining flexible to adapt to constantly evolving situations. In addition, it is essential to maintain sharp expertise in the various sectors of our customers to provide sound advice. We are also carrying out VDD missions, a commission for contributions and valuation (companies and BSA).

    3. Digital transformation and accounting outsourcing:

    The main issue of digital transformation and accounting outsourcing is the implementation of effective digital processes while guaranteeing financial data security. We must constantly assess and adapt our digital tools to stay at the cutting edge of technology. In addition, personalization is essential to meet the unique needs of each customer, while maintaining a transparent and rigorous approach in accounting management.

    Management, finance, DAF, Transaction Services, Financial reporting, Acquisition audits, CFO Part-time, Financial Digitalization, and TS

  • Original language

    #TAS #CFO #EC

    1. CFO part-time (DAF à temps partagé) :

    L'un des principaux enjeux auxquels nous répondons quotidiennement est d'assurer une expertise financière stratégique et opérationnelle adaptée à nos clients. Chaque entreprise a ses spécificités, et notre défi consiste à personnaliser nos solutions pour répondre aux besoins de nos clients (financement, cash management, reporting). Pour cela, nous restons sans cesse à la pointe des évolutions réglementaires et technologiques pour garantir la conformité et l'efficacité financière à un niveau élevé de qualité.

    2. Transaction Advisory Services (audit d’acquisition, VDD, CAA et valorisation) :

    L'audit d'acquisition présente le défi de la gestion de la complexité inhérente aux transactions, dans un délai réduit. Nous garantissons une analyse rigoureuse tout en restant flexibles pour nous adapter à des situations en constante évolution. De plus, il est essentiel de maintenir une expertise pointue dans les secteurs variés de nos clients pour fournir des conseils avisés. Nous réalisons également des missions de VDD, Commissariat aux apports et valorisation (entreprises et BSA).

    3. Transformation Digitale et Externalisation Comptable :

    Le principal enjeu de la transformation digitale et de l'externalisation comptable réside dans la mise en place de processus digitaux efficaces tout en garantissant la sécurité des données financières. Nous devons constamment évaluer et adapter nos outils numériques pour rester à la pointe de la technologie. De plus, la personnalisation est essentielle pour répondre aux besoins uniques de chaque client, tout en maintenant une approche transparente et rigoureuse en matière de gestion comptable.

    Gestion, Finance, DAF, Transaction Services, Reporting financier, Audits d'acquisition, CFO part-time, Digitalisation financière, and TS

Corporate interactions
Corporate TypeTweets Articles
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8 Nov 2024


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31 Mar 2024


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21 Feb 2024


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20 Mar 2024


Incubateur Paris-Dauphine Incubateur Paris-Dauphine
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17 Apr 2024


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17 May 2024


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28 Oct 2024


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5 Dec 2023


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2 weeks, 4 days ago 35 6

Grande fierté de voir apparaître dafinity aux côtés de références du marché pour nos activités TS sur CFNEWS (Corporate Finance News) !

L'article complet : https://lnkd.in/ev-5knpM
Franck Laumon

dafinity
3 weeks, 4 days ago 15 1

📌 Découvrez le nouvel épisode de #DafinityTalks avec Frederic Le Brun, Partner chez GO Capital.

➡️ Il nous partage son regard sur les dynamiques du capital-innovation en 2025 : structuration des levées de fonds, accompagnement des entreprises deeptech et défis du financement dans un environnement plus sélectif.

Un échange essentiel pour les entrepreneurs en quête de financement et les investisseurs à la recherche d’opportunités à fort potentiel.

Bonne lecture !
Franck Laumon

dafinity
1 month ago 20 2

Les indicateurs extra-financiers que les meilleures entreprises suivent (et que vous devriez aussi) :

Je vous en parlais déjà la semaine dernière : Chez dafinity, nos diagnostics financiers nous montrent que les entreprises les plus performantes ne se contentent pas des indicateurs classiques. Elles intègrent dans leur reporting des signaux faibles, souvent négligés, mais qui offrent un avantage décisif.

Entre autres...

1️⃣ La qualité du chiffre d’affaires

Toutes les entreprises suivent leur chiffre d’affaires, mais peu analysent sa structure.

- Quelle part du chiffre d’affaires est réellement récurrente ?
- Quelle est la proportion de ventes en one-shot qui nécessitent des efforts commerciaux constants pour se renouveler ?
- L’entreprise s’appuie-t-elle sur un portefeuille clients diversifié ou dépend-elle de quelques comptes stratégiques qui concentrent le risque ?

2️⃣ Le coût du cash

On parle souvent de trésorerie, mais combien coûte réellement l’argent immobilisé dans l’entreprise ?

- Quel est l’impact des créances clients ou des retards sur la disponibilité du cash ?
- Combien l’entreprise perd en frais financiers faute de recouvrer ses créances plus rapidement ?
- Quel est le coût d’opportunité d’une trésorerie mal gérée (projets retardés, marges de négociation perdues avec les fournisseurs) ?

3️⃣ Le temps de conversion commercial (ou l’inertie des revenus)

Une entreprise en croissance a-t-elle réellement une dynamique commerciale saine ?

- Combien de temps s’écoule entre le premier contact avec un prospect et la conversion en client ?
- Y a-t-il des goulets d’étranglement entre la signature d’un contrat et le début effectif de la prestation ou la livraison du produit ?
- L’entreprise génère-t-elle de la valeur immédiatement ou traîne-t-elle des revenus latents difficiles à monétiser ?

4️⃣ La rentabilité par canal d’acquisition

Une entreprise qui ne mesure que son coût d’acquisition client passe à côté d’un indicateur clé : la rentabilité par canal.

- Quel canal commercial apporte les clients les plus rentables à long terme ?
- Les clients issus de tel ou tel canal ont-ils un meilleur taux de rétention ?
- Existe-t-il un coût caché à certains canaux d’acquisition (service client plus lourd, taux de churn plus élevé) ?

En bref

👉 Elles ne se contentent pas de regarder des tableaux comptables mais croisent leurs données avec des indicateurs opérationnels et stratégiques.
👉 Elles ne mesurent pas seulement leur résultat, mais aussi la dynamique et la qualité de leur business model.
👉 Elles ne subissent pas les risques cachés, elles les anticipent.

On en discute ?
🏔️

dafinity
1 month ago 54 2

📌 Découvrez le nouvel épisode de #DafinityTalks avec Thomas Brandt, Deputy Chief Executive chez AXIOMA Biologicals.

➡️ De la levée de fonds à la gouvernance, Thomas partage les clés pour structurer une entreprise en forte croissance : gestion des financements, industrialisation des process et pilotage stratégique pour assurer un développement pérenne.

Un échange éclairant pour les dirigeants qui cherchent à sécuriser et accélérer leur expansion.

Bonne lecture !
Franck Laumon

dafinity
1 month, 3 weeks ago 6 1

📌 Cette semaine, plongez dans le nouvel épisode de #DafinityTalks avec Vincent FAHMY, Directeur Général chez Verdoso Investments SA.

➡️ Ensemble, on revient sur les leçons de 2024 et les stratégies d’investissement à adopter en 2025 :

> Fin de l’ère du « tout croissance »
> Retour à la sélectivité et au refinancement stratégique
> Exigence renforcée des investisseurs sur la rigueur financière et les critères ESG

Un échange sans filtre, avec des conseils concrets pour les dirigeants en quête de financements cette année.
Bonne lecture !

Franck Laumon

Social network dynamics